家用这个商标搞其他产品，老外说他违反协议，要求赔偿，两边吵了好几年了。”

    他道听途说，一知半解，叙述内容与真实情况有出入。

    福满堂的商标之争是中国现代合资企业史上的典型案例，洪爽上大学时曾在经贸课上听老师详细分析。

    上世纪90年代末，姜开源用“福满堂”三个字注册商标，推出秘制酱油、酱料等调味品，转变单一的商业模式，开始跨行业经营。凭借出色的销售能力和福满堂在榕州的良好口碑，迅速占领本地市场，到2000年已成为榕州的拳头企业，铺货渠道遍及南方各省。

    这时姜开源渐渐面临私营企业躲不过的发展困境：资金短缺，技术落后。

    尽管销售业绩节节高升，账面持续景气，他仍断定这个缺陷会在不久的将来断送已取得的成果。于是选择了一条在当时看来最有效的升级途径——招商引资。

    经若干“媒人”举荐，红绳系在了来自欧洲的华夫集团身上。

    该集团拥有百年历史，资金雄厚，享誉全球，是世界十大食品生产商之一。

    改革开放后，中国市场对外展示出的蓬勃生机和广阔前景使商界列强趋之若鹜。

    姜开源为福满堂寻觅靠山的同时，华夫这一食品业巨头也在物色进军中国的合适载体，提出“没有第一，就要第二”的原则。

    福满堂是他们的理想目标。

    两家最初接洽围绕商标转让展开，但中国政府为保护民族品牌，禁止向国外转让国内知名商标。华夫便退而求其次，与姜开源签署商标使用协议，并收购福满堂52%的股份，取得控股权。

    鉴于姜开源无可取代的领导能力，双方另外签署合同附件，华夫承诺不插手福满堂的经营问题，姜开源仍是企业的实际控制者。

    所谓大树底下好乘凉，与豪门联姻，福满堂理应扶摇直上。

    然而攀高枝的结果并不如意，在华夫注资后双方经历了短暂的蜜月期，其后摩擦日益显著。

    姜开源的诉求是“以市场换技术”，他想将福满堂发展成产品多元化的食品王国，在调味品领域树立大旗后又想进军罐头和饮料业。

    华夫在这两个行业一直走在技术前沿，却不愿提携姜开源，还依照协议禁止他开发相关产品。

    战争年代西方列强靠枪炮叩关，闯入中国国门烧杀掳掠。和平时期，戴着文明面具的外商以投资为渠道，抢占中国市场，攫取巨额利润。

    收购竞争力强的企业，分类控制，扶持行业寡头，对市场进行垄断。这才是华夫在中国方面的真正布局，

    旗下已控股数家国内知名的饮料、罐头、乳制品企业，只让姜开源守好调味品战线，不许他开疆扩土。

    做为中方经理人，姜开源不被华夫集团信任，行动很不自由。日常经营中，超过两万块的开支都必须向董事会递交可行性报告。

    当年中国西部大开发正如火如荼，他想在西部建厂，享受政策扶持。

    华夫不懂中国政府的施政纲领，一听“扶贫、支援”就认定是亏本买卖，坚决不干。

    生产计划上双方也分歧诸多，姜开源渴望的先进技术长期处于画饼状态，生产线改革也被对方一再借故拖延。

    连续碰壁后他设计另谋出路，自行出资成立一批与华夫没有合资关系的公司，与华夫约定产品仍以福满堂命名，每年向其支付分红。

    厂址多建在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区等当初华夫不愿意投资的地区，并取得了良好的经济效益。

    到2007年，这些公司的总资产已超80亿元，当年利润高达15.4亿元。

    肥得流油的业绩让华夫分外眼红，这些公司全部使用福满堂的商标，按协议都是他们的篮子里的菜，当然不满足于小块的分红，故而希望强行收购这些公司。

    双方矛盾就此爆发，展开旷日持久的争辩，其间打打停停，至今无定论。

    郑传香没文化，洪爽把专业知识嚼碎了，再通俗化翻译给她，她仍一头雾水，但这并不妨碍她称庆。

    “这么说姓姜的要吃官司了？最好被那些老外告到破产，全家去睡马路啊！我活到现在还没死，就为看他和姓夏的狐狸精遭报应。这对狗男女扑街，我也瞑目了！”

    她激动得满脸潮红，洪万和怕她爆血管，适当泼冷水：“你别高兴得太早，姓姜的家大业大，就算破产也惨不到哪儿去的。”

    他扫了老母的兴，被反泼一盆狗血。

    “恶狗咬人棍下死，这种人能一生富贵，除非老天爷昏了头！”

    洪爽讨厌夏蓓丽和姜开源一家，却不像奶奶视其为附骨之疽。

    踩狗屎反污鞋，对别人的诅咒很可能转化成对自己的桎梏，她情愿拿他们当不相干的陌路人，眼不见心不烦。

    妈说今天下午会去找夏蓓丽，不知有没有受欺负。

    她忙活到现在还无暇致电问候，想到这儿有些担心了。