出双方家长，也不了了之。
    别说当事人生在其中，就连云在一旁听着，都感觉头大。
    但是做婚姻家庭咨询的，就是要从众多纷杂的矛盾中，找到主要矛盾，然后再打到次要矛盾一一化解。
    云知道，他们众多的矛盾中，最主要的是“夫妻矛盾”，所以她得先把他俩分开，各自听听个人的述求。
    事情总是有不同的面向，但通常每个人只会从自己的面向去描述，然后都认为自己是对的，对方是错的，如同“盲人摸象一样”。
    咨询师需要的，是引导他们可以从更多的角度，特别是从对方的角度去看问题，看到完整的问题，只有看到，才会有真正的解决。
    心理咨询与一般的企业咨询不同之处在于，没有绝对的对与错，只有双方认同的标准与“合适”,这需要大量的了解和沟通。
    云先请先生出去等会，因为刚才他说得够多的了，现在她得给太太一些说话的机会。
    果然“清场”之后，太太的话就出来了，也是一肚子的委屈。
    比如刚才爸爸说的，因为他们管不了姐姐了，唯一能做的，就是找妈妈告状。而妈妈认为那些实在是鸡毛蒜皮的小事，实在当不得两位大人如此看重。
    但告得多了，气也上来了，唯一能做的就是去找姐姐吼一顿，甚至是打一顿，但事后也感觉女儿也委曲也可怜，然后又后悔，不断恶性循环。
    然后云问她，关于女儿的生活习惯、学习习惯，她是真的认为没有任何问题吗？还是感觉自己没有能力管了，干脆“眼不见为净”。
    这才知道，妈妈成长的原生家庭，就是一个没有“教育”的原生家庭，所以她也是放养成长的，自由成长的，现在做了企业家，也没有感觉有什么不对。
    的确如此，每个人教育孩子，基本都是按自己原生家庭所接受的体验重复的。
    然后，云问了她是怎么认识现在的老公的，他们平常是怎样相处的，感情基础如何。
    对他们的感情基础有了一些了解。
    然后她请妈妈外出休息，请了爸爸回来。
    爸爸对外做总经理，但对云的态度也很尊重，即便如此，云也能感觉到他身上某种“上位者”的自我。
    云同样没有问孩子的教育，只问他是在什么样的原生家庭成长的。
    哦，爸爸出生在一个军人的家庭，在他们家纪律是第一位的，虽然他小时候，没少违反那个纪律，但当他长大之后，他和爸爸简直一模一样。
    同样的，云问了他是怎么认识现在的太太的，他们平常是怎样相处的，感情基础如何。
    这样一来，对他们的感情基础有了更深的了解。
    他们俩有比较好的感情基础，而且没有日常的矛盾时，这两人的关系相处不错。
    虽然是二婚，但相处的模式还有点象新婚夫妻一样，经常有牵手搭背的亲热举动，甜言蜜语啥的，也是家常便饭，只是孩子的、家庭成员的矛盾一上来，啥蜜意都没了。
    现在云基本上了解他们的矛盾的基本根源，要看怎么解决了，自然还得应用“情感”的力量，对于亲密关系来说，这是战无不胜的法宝。
    云再次请了妈妈回来，请他们人们坐下，经过刚才的分开交流，他们之间的暗藏的“剑拔弩张”的肢体语言有所缓解，而且他们之间的距离有所缩短，这是一个好的信号。
    然后，云请他们俩互相对看一眼，他俩不习惯地看了一眼，又赶忙转开头去，云请他俩再对看一眼，这回两人看了之后，有些不好意思地笑笑，同时低下了头。
    云：“还记得你们当初是什么在一起吗？’
    他俩不好意思地互看一眼，又不好意思地低着看自己的脚。
    云：“我刚才和他们分别聊的时候，感觉你们俩感情基础挺好的，是吧。”
    这回仍是先生回答：“是啊，我们还是挺有感情。”
    云：“我记你们谁刚才说，当初你们出去看电影的时候，还手拉手的呢，是吧。现在拉一个。”
    两人又不好意思笑笑，但同时伸手拉了过去。
    这回他们之间的连接就更深了。
    这时候，云开始和他们聊两个家庭结合在一起的事情了。
    人是非常特别的物种，当他们心情不好的时候，一切都看不顺眼；但当他们心情比较好的时候，很多事情都可以过去。
    这在家庭的亲密关系相处中，尤其如此。
    但并不是说，那些矛盾不解决，而是在感情互动的基础上，学会了解、沟通、求同存异。
    所以，后面云和他们沟通的，就是那些事情。
    家人的相处，如果没有感受双方的感情，只解决问题，只会让问题越解决越多，如同白衣服上的墨迹，越搓面积越大；
    但如果有了感情的基础，也会发现问题，但换了一个名字，叫差异；然后双方就可以找到符合双方想法的“第三法。
    不仅解决了问题，还可以