只有钰东开口说话了，“他们的发展阶段已经进入需要标准化的阶段了，在食品饮料行业里，建立这种产品生命周期的概念是十分重要的。让他们按照产品去组织，就会把更多的精力投在一两种产品上，制定的销售和市场政策会更有效一点。”
    “可是诸侯割据、政令不通更多是后端管理的问题，我听你说的，更像研发线的竞争机制，但是大唐的产品更新目前好像还没有什么问题，他们的产品还挺受欢迎的。”
    “那你的观点呢？”钰东觉得这样自己立论被驳斥是很被动的局面，还不如反驳张婷的观点来的简便易行，再加上其他小顾问听的云里雾里，倒不如挑明了让他们加入进来。
    “我不主张事业部，我觉得应该用他们目前的区域公司来管理。”
    “他们现在就是用区域公司来管理，所以才出现了这么多问题，你来给他们改，还要用区域公司？”钰东质疑。
    “我们不能为了改而改。区域公司这种管理方式是可以成功的，只不过他们配套的一些管理措施没有到位罢了。这条路走到一半，其实他们已经可以运行起来了，只是不顺畅而已。我们应该沿着这条路继续走下去，微调一下配套措施，而不是走到一半碰到点石头就折回去走另一条路。”张婷微微抬了抬声调，她对自己的思路非常笃定。除了对大唐问题的熟悉之外，更重要的是，打从第一次拜访开始，她就知道为什么董事长对誉辉青眼有加，为什么在讲标的时候会认可她而不是Derik，就是因为大唐更希望微调，而不是大动干戈。
    “你不觉得他们现在对于管理的观念十分淡薄么？标准化的理念完全灌不下去。我觉得应该用比较大幅度的管理变革给他们洗洗脑。”钰东拿出另一套论据。
    “但是这样组织变革的代价太大了，且不说所有人要转变观念，重新去适应自己的上级，就算观念好办，有没有那么多合适的人也是问题，你新造出这么多职位的缺，适应原来那些缺的高管，能不能正好管住新的这个条线……这样变革的阻力也会大很多，我怕会推不下去。”张婷的语速快起来。
    “你不能因为有阻力而不去做这件事情，如果遇到阻力我们都绕着走，那么还要我们咨询顾问来干什么？”形势演变成钰东和张婷两个人的论战，其他人坐在会议室里则越听越糊涂。马哲也在，他略略的了解这里面的意思，但是也插不进去嘴。想起前两天张婷论战朱总时候一边倒的架势，马哲这个时候倒是对钰东的论战能力刮目相看。果然是张婷看上的男人，能和张婷较上劲儿的人，果然都不是软柿子。
    “我不是这个意思，我们当然要解决问题，但是最重要的还是这件事情能够推下去，解决他们最关心的问题，按照世界通行的组织架构去设计，当然对他们以后的管理和招聘有好处，但是这件事情并不是他们最关心的！我们做这件事情会花很大的力气不说，还不一定能有效果。”张婷说。
    “他们最关心的就是没有现代化的科学的管理体制！”钰东急了。
    “是，可是并不只是事业部制这种世界通行的才是科学的！”
    “这是已经经过大量行业领先的公司验证过的、成熟的体制！”
    “管理是没有标准答案的。成熟的只不过是你做方案的时候不用花很多功夫去设计，但不一定是最适合客户的！”这一句一针见血，张婷终于把自己的判断直截了当的抛出来了。钰东的这个方案是已经有大量模板的，项目组会偷懒很多，设计省心，往下推费点劲，但总体而言是偷懒的方案。而按照张婷说的，虽然推的时候阻力会小，但设计的时候就会很费心。
    “你也知道你那样做要花大量时间来重新设计，我们有那么多项目人天吗？你又能保证你设计的东西一定是科学的吗？”钰东把鼠标往前一摔，差点掉到地上。
    “我只知道我们要对客户负责。”张婷冷冷的说。
    “那超出了人天你负责吗？”钰东咆哮。
    张婷不说话了，大概是钰东的咆哮提醒了她，不能硬碰硬。场面一度非常尴尬，会议室又陷入死灰一样的沉默。
    “哎，可是这个PPT上说他们这个规模和产品分散度应该用……”Tom又把笔记本挪过来，给钰东和张婷看。似乎是想要加入到这个讨论中来，而事实上，张婷和钰东讨论的层面早就和Tom提出的问题不在一个层面上。
    “那一张是我写的，数据是我拍的，算不得数。”钰东瞟了一眼屏幕，不耐烦的对Tom说。
    一头黑线，Tom心里暗骂道：“我是在帮你，好不好，真是狗咬吕洞宾。”
    蹲在角落里的马哲觉得自己终于该出面了，他清了清嗓子，说道：“我看这个问题还是明天再讨论吧，天都黑了，下班了下班了。要不，今天咱们甲方请大家吃晚饭好不好，吃完晚饭我请大家喝酒。”
    “好呀好呀”其他的顾问为了缓和这个火气爆棚的气氛，纷纷打圆场表示有酒喝很愉快。于是钰东和张婷也就很不情愿的和大家一起收东西离开。