原本某一个本来就很有利润的产业进行重新洗牌。比如咱们海岸线，现在的产品就是利用新兴技术打垮传统的银幕、imax巨幕，硬生生的抢走了他们的市场。”

    ：“又比如小咪手机，抢的就是山寨机的市场；嘀嘀打车呢，重新洗了一遍蓝牌车，也就是黑车市场咯。甚至，就连企鹅这个社jiāo帝国也能给出这样的定义，按照这个商业逻辑，企鹅其实是一家服装公司……”

    这话一出，程阳泽两眼微微瞪凸了一下，一家互联网社jiāo巨头还能带这么清新脱俗的理解？

    只见叶华说道：“去翻翻它的历史，它真正的财务大翻身是在2003年，靠卖‘扣扣秀’起飞的，在那个年代一个季度就赚了四个多亿啊，而在这之前的一年也不过是个把亿左右的营收。”

    摊了摊手，叶华耸肩的道：“这个‘扣扣秀’就是衣服啊，在我读书的时候很多男同学送女同学衣服，就是这个‘扣扣秀’，企鹅的这种服装简直不要太好赚钱，标准化、模块化、程序化，除了要一点点的设计成本，其他都不要费用的，所以企鹅在这里尝到甜头后，就一直在这个服装领域深耕细作，以至于到今天几乎所有高利润的游戏，都成了靠卖衣服赚钱的商业模式。”

    ：“比如王者荣耀，比如lol、刀塔、dnf各种套装时装等等，那些皮肤道具的呈现，不就是衣服的不同嘛。”

    ：“按照这个商业逻辑，可以说企鹅也许不是全球最大的服装销售集团，但绝对是全球卖衣服最赚钱的公司，排名第一的耐克一年的全球销售额，和企鹅的年营收差不多，2000多个亿，但耐克光是在国内就有五百家门店，上万个专柜，那全世界得有多少？”

    ：“按人口算，乘个四，这个成本是不得了啊，所以耐克的利润大概只有10%左右，完全没法和那只企鹅比拟，至于排名第二的，一年才卖一千多个亿，快差了一个量级，咱就不说了。”

    说到这里，叶华终于露出了一丝狡猾狡猾的笑意，道：“就说虚拟歌姬、虚拟偶像，就很有想象空间，为什么我说要大力推动ugc文化？咱们也卖衣服啊，并且这是一个正循环，衣服卖的火，硬件必然火，反过来硬件卖的火，衣服肯定也大卖。”

    真相了！

    ……

    第087章：ugc才是真正的内核

    “说了正循环，必然要防备死循环，硬件不能大卖，衣服肯定也大卖不了，所以我们需要一个虚拟偶像，并且这个偶像拥有一批忠实的铁粉，具备这里两个条件的目标只有克里普顿未来媒体旗下的初音未来。”

    叶华讲的这个故事，程阳泽大致已经听懂了。

    收购克里普顿未来媒体是维护生态正循环的一大关键，关键中的关键又在于围绕初音未来等虚拟歌姬偶像的ugc文化内涵，ugc是为虚拟歌姬赋能，初音未来则会将这股能量反馈到产品的销售中得到直接体现。

    所以真正的源头还是ugc文化。

    ugc，也就是英文user-generated-content的缩写，即用户生产的内容。

    可以说，互联网的发展史就是ugc的发展史，人们如今离不开的博客、论坛、社区、自媒体都是ugc。

    当下最典型的ugc产品如：知乎（社区）、简书（博客）、荔枝fm（有声电台）等等，还有近年来兴起的抖音短视频等服务产品，它们的共同点都是撬动用户来为平台生产内容。

    但这是一件非常难做成功的事情，而如果成功建立了ugc机制也会让产品走向正循环。

    ugc的核心问题就是如何构建用户激励机制，怎么去刺激让用户生产内容。

    叶华意图打造的闭环生态系统，他把ugc的核心机制定义为分享机制，实际上，用户生产内容的核心就是分享，说的接地气一点就是秀bi格、装比，还有一拨人就是圈粉，粉丝量达到一定规模就能形成流量，就可以流量变现。

    值得一提的是，大佬们常常挂嘴边的互联网“二八定律”在ugc领域并不适用，因为真正愿意为产品生产内容的用户甚至不到总数的2%，例如问答社区用户注册量达到了8