“视频平台的开源节流，或许也是我应该关注的重心了呀。”
    这个时候的周正忍不住说了一句话，怎么说呢，说实话哪怕是20年之后拥有超大流量的那三家视频平台，也并没有找到一个扭亏为盈的主要方式。
    说白了其中的手段无非就是开源节流，但长视频平台的创收模式，其实在那个时候还不太明确那个时候的长视频公司，收入其实和2000年左右没有什么太大的冲突，无非就是会员费用和广告费用，然而这两块的收益其实是有冲突的，会员缴费的动因在于免除广告，广告缴费的动因在于曝光，在可见的未来当中，当会员的数量达到一定的区域值之后，广告商极有可能不会在长视频软件中投入广告，简单点来说就是长视频公司由于业务收入有所冲突，所以势必会影响属于自己的增长。而且说实话，20年后的长视频性质的公司所探索的利益模式，无非就是超前点播之类的东西但像这种所谓的创收模式根本就得不到上级部门的认可甚至连很多对此，都有很大的抱怨，但是那些公司还是咬牙扛了下来，将超前点播作为其中发展的一些方式，无非就是因为长视频平台在视频输出和长时间的内容优质输出的过程当中，没有办法赚取属于自己的一些利润，所以在20年后都不太明确的一些资本，周政如果要进行投资的话，其实还真就是希望能够进行一个更好的优质产品展示了。
    这一辈子，他希望自己能够搞出一个很厉害的属于自身的一个优质平台。
    当然不一定是进行区域垄断化的一个条件的认知，但至少在属于自身的条件当中，如果能够将这些东西拿出来说事儿的话，也不至于在属于自身的一个尴尬的条件下，将态度认知当中的某些变化和情绪理解当中的某些区域性质的影响，以特殊的要求和手段进行相应的一个展示。
    而且长视频平台的截流办法虽然说初见端倪，但这对于周震来说其实也不是什么好事啊，说白了视频平台能够拿出手的就是独家性质的，长时间的内容输出，但这个东西和影视公司又沾上了边儿，你想要拿好的剧，那就得花钱啊，可是以后这种东西如果一旦产生，到时候聚集的价格就会不断飞涨，再加上演员漫天要一下流量时代的到来，这些东西的价格会涨到一个周正都衬不结实的地方，说以后可能会出现的一些事。
    “从版权性质上来说，这些东西如果全部买过来的话，仅仅只是为了增加属于自身平台的一个流量属性，似乎没有想象的那么简单，而且很多时候观众之所以选择长视频软件的标准，其实就在于平台所属的聚集，能够符合大众眼光。”
    他自言自语的说了一句，目不转睛地盯着前方。
    怎么说呢，晚上几乎是没有什么人的，所以在考虑的过程当中，他确实有放飞自我的可能性，但说实话，长视频由于观众偏好多元最好的策略，其实也是尽量进行多元素内容的一个覆盖，所以后来的三大主流媒体采用的策略其实都是买买买，反正就是购买各种版权，但实际情况是这种商业模式被证实是相对低效的。
    为什么16 17年的芒果就已经开始盈利了呢？它明明是最后出现的，为什么相比于其他公司来说就已经呈现了盈利，说白了就那个公聊就在于自治区的兴起与传统主流相悖的自制剧，剧情版权相对便宜，而且往后的发展其实都是在自制剧方面进行扩展的。
    所以说实话，周正很有可能是要和陈愿陈师兄进行一个商讨了。
    因为从工作重心来说，周正对于工作的感情肯定是萦绕在内心深处的，而且往后的一个发展和产品重要性来说，他似乎也要让自己的版权意识进行一个融合，这个时候的中国政局的时间差不多了，他要成立属于自己的网络文学输出公司。
    往后三分天下的行业模式他不希望出现没错，到时候在网络文学行业当中的延伸，会成为文化价值链的一个展现，到时候加强ip输出，也会为后续改变自治区打好基础，所以为了以后在行业进展当中可能会展现出来的条件，思维存在模式当中，所出现的一些条件，也很有可能会展现出属于自身的一些色彩，但是如果让周正在这个时候就开始创造往后的一些所谓的哀悼啊什么的进行投票性质的一些业务，或者去和商家进行买卖，将什么乃票啊，直接的一些东西拿出来的话，他可能也不会产线属于自身的一些条件，总而言之那个时候是因为三大平台进行数据对比，然后产生了，相对应的一个条件，所以情绪转变的一个条件，也能够成为属于自身业务的一个发展，说实话自制剧的创收和成本的控制，其实说白了，就是在盈利的前提下，谁能够抓住观众的胃口。
    所以相对于以后的企鹅视频，猪正在这个时候就想在整合产业链的条件当中有相应的一个扩展了，而且从长远来看，如果总是想着做一锤子买卖的话，肯定没有办法把业务发展做到最好的一个层面。
    况且对于周正来说，条件业务的产生和情绪转变的某些分析是复杂心态当中，所出现的一个层次上的进展。
    感情层面的某些分析和心态，理解的某些层面，其实就是属于自己的性质，很多时候若是没有办法抓住其中的一个条件，想法当中的某些认知也会呈现其中的一个条件和认知的一个错觉。
    “哎，不对呀，我为什么在这个时候就抓住这些东西了呢？是不是掉入了所谓的棋局当中？”
    也就在周正刚把车子放到地下车库走出去的一瞬间，迎面吹来一阵冷风，忽然让他设想到了一个东西。
    “从那种营销和产出的手段上来说，不论是品牌人员和教育，似乎都应该形成相应的一个理解啊。”
    这个时候的周正忽然想到了自己内心深处的一些态度。
    从品牌条件上来说，所谓的品牌肯定不单单指某个ip指某个综艺的名字，而应该是一种印象，在这个时候如果想要进行视频或者音频行业的一个分析或者说是扩展的话，就要将这个平台的风格进行层次化的进展，在这样的环境当中，第三方内容制作则会将这种风格投入的体现吉祥罗列。
    到时候同类型的观众也会有更高的年限，所以说这不是说偏于一面，而是要在不同层次上进行阐述上的一个扩展。
    从这个性质来说呢，周正确是准备搞出一个公司性质的业务模式，换言之他的天信集团在脑海深处已经形成了很大的一个思维层面的一个观念。
    很多时候情绪转变的某些观念和感情认知的某些点，之所以做不出突破，之所以做不出差异，只是因为心中所设想的某些东西并不能成为感情理解当中所罗列出来的一个氛围，所以层面当中的某些转机和感情理解的某些分析也会在属于自身的感受当中。
    集团性质的业务肯定要辅助行业进展，相对于华梦资本来说，投资性质的业务当然不可能在感受当中进行，观念上的一个罗列，而且很多时候态度上的进展也会成为其中令人无可奈何的地方。
    但要搞出一个品牌，肯定不可能是一个人能够搞出来的，所以从品牌引入人员似乎是很正确的一个观念，在这一点上如果没有优秀的内容创作者，包括熟悉整个摄影的团队，视频平台就很有可能报废，所以在这样的观念当中，周正之所以进军电视台的业务，从视频平台开始选择，就是想要利用视频平台取代电视台和网络化的一些观念，他需要从这样的观念当中通过宣传让人知道有这个平台，在通过作品进行生态圈的一个抓取，同时让持续性的作品转变成属于自身的一个流量，把那些人留在这个平台，在这样的行为观念的一个转变当中，所需要和所拥有的肯定就是属于自己的团队了。
    从品牌窥探人员，从人员规范教育，在这样的一个情绪理解和观念当中，教育肯定是培养人才计划的一个准确方案，从学校开始到平台的垂直培育计划，学生首先可以将平台作品进行丰富形成激励机制，也可以给学生形成另外一条变现条件，将平台的人员资源部分抽掉来进行学生合作的一个影响，到时候学生未来直接进入平台或者第三方深度的合作，就能够形成属于自身的一个条件，说实话，当一个行业或者说在某个层次当中只能有3选1的时候，他们真的已经进行了一个垄断，这种垄断背后是一个庞大的理论和经验体系，作为各自的支撑。
    很让人在无奈的一个观念当中引导出相应的一个观念，所以周正觉得如果自己的天信集团能够培养出平台性质的业务进行广泛类型的一个竞争的话，那相应的条件和认可当中的某些模板。
    似乎就不会在往后的条件当中产生相应的影响，概念当中的一些理解或许也能够在属于自身的一个观念里被抬出来，这其实是很好的一件事儿，老是说周正现在不靠这些东西盈利，他已经赚翻了。
    所以现在做的这些都是为老百姓真是谋福利的事情，虽然在旁人看来可能有些异想天开和幼稚，但做人吧，不逼一下的话，怎么知道自己有多少潜力能够爆发出来呢？